當(dāng)自動(dòng)扶梯停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)千萬(wàn)不要當(dāng)樓梯使用，后果很嚴(yán)重！

　　自動(dòng)扶梯突然停止，主要靠的是扶梯主機(jī)的制動(dòng)功能維持扶梯的停止?fàn)顟B(tài)，這是電機(jī)的一個(gè)斷電剎車功能，如果此時(shí)走動(dòng)的人比較多，給扶梯造成的壓力超過(guò)電機(jī)的制動(dòng)力，造成制動(dòng)器發(fā)生失效，扶梯踏板就會(huì)向下滑行，造成人員傷亡。

　　如果遇到自動(dòng)扶梯突然停掉，有可能是出故障也可能是暫時(shí)供電不足，這時(shí)走上去，萬(wàn)一扶梯又開始運(yùn)行，就會(huì)帶來(lái)極大危險(xiǎn)，所以是不能走的。

　　另外，很多扶梯故障，表面看著是不動(dòng)的，但內(nèi)部還是正常運(yùn)行，除了你站的這一塊是實(shí)心的之外，其他地方有可能是空的，如果人在上面走，可能會(huì)導(dǎo)致踏板破裂，身體很可能被卷入扶梯鏈條，危及生命。

　　如遇危險(xiǎn)，請(qǐng)按下紅色緊急停止按鈕。

湖北孝感公布電梯維保企業(yè)紅黑榜：迅達(dá)（中國(guó)）電梯再登黑榜

　　2月24日，孝感市市場(chǎng)監(jiān)管局發(fā)布電梯維保企業(yè)“紅黑榜”。湖北科創(chuàng)電梯工程有限公司等9家電梯維保企業(yè)榮評(píng)“紅榜”。迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司武漢分公司等4家電梯維保企業(yè)列入“黑榜”。

湖南株洲：小區(qū)電梯報(bào)修，如同交通事故走保險(xiǎn)

　　2021年，株洲成為全省唯一物業(yè)專項(xiàng)維修資金增值收益用途試點(diǎn)改革城市。株洲以電梯維修保險(xiǎn)為突破口，在全省首次實(shí)現(xiàn)了使用維修資金增值收益購(gòu)買電梯保險(xiǎn)，并成功在503臺(tái)電梯進(jìn)行了試點(diǎn)，取得了明顯成效。

　　去年，株洲市維修資金繳存總額約為52億元，為了確保利息最大化，市維資中心引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使專戶銀行競(jìng)優(yōu)，最終實(shí)現(xiàn)在人民銀行基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮到了最高值。從試點(diǎn)情況來(lái)看，每臺(tái)電梯每年的保費(fèi)在1500元至5000元不等，增值收益足以支持，保額則能達(dá)到每臺(tái)電梯每年8萬(wàn)元。

　　2021年實(shí)施的《湖南省物業(yè)管理?xiàng)l例》第五十五條就提出維修資金應(yīng)急使用，即出現(xiàn)一些緊急情況可跳過(guò)業(yè)主表決直接動(dòng)用，電梯故障就列在其中，原則是“先使用再公示”。

　　株洲市維修資金中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“電梯維修是應(yīng)急維修最高發(fā)的事件，購(gòu)買電梯維修保險(xiǎn)本質(zhì)上是讓事故后處理變成事前預(yù)防。”今后，電梯報(bào)修就像交通事故走保險(xiǎn)一樣。試點(diǎn)小區(qū)的所有電梯故障全部在30分鐘以內(nèi)響應(yīng)，重大故障維修答復(fù)不超過(guò)24小時(shí)。

上海老小區(qū)加裝電梯，小程序“梯小二”上線！聽聽居民怎么說(shuō)

　　隨著上海市加梯工作進(jìn)一步“數(shù)字賦能”，上海市加梯專班推出的“梯小二”加梯小程序上線，黃浦區(qū)通過(guò)線上、線下渠道迅速鋪開。居民通過(guò)微信掃描“梯小二”二維碼，簡(jiǎn)單操作就能表達(dá)自己的加梯意愿，而房管部門、各街鎮(zhèn)則通過(guò)后臺(tái)信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握小區(qū)居民的加梯意愿，助力基層社區(qū)開展加梯意愿征詢，進(jìn)一步暢通溝通渠道。作為黃浦區(qū)推廣“梯小二”加梯小程序后“第一個(gè)吃螃蟹”的小區(qū)，南花苑居民們踴躍使用，共有24個(gè)門棟的居民提出了加梯意愿，意愿征詢工作正在有序進(jìn)行，其中3個(gè)門棟即將簽約。

康力電梯：行業(yè)領(lǐng)先品牌市占率12%-15%，康力目前接近5%

　　       2月6日，康力電梯(SZ002367)發(fā)布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。

　　  康力電梯表示，就康力而言，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量國(guó)產(chǎn)替代戰(zhàn)略目標(biāo)，接受行業(yè)格局變化的考驗(yàn)。行業(yè)領(lǐng)先品牌市占率約12%－15%，康力目前接近5%，公司經(jīng)過(guò)具體分析市場(chǎng)情況，結(jié)合營(yíng)銷變革，針對(duì)性的做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　  此外，近幾年公司產(chǎn)品主要原材料價(jià)格波動(dòng)較大，利潤(rùn)率波動(dòng)中，原材料的影響比產(chǎn)品價(jià)格下降的影響更大。對(duì)原材料價(jià)格的波動(dòng)管理，始終是公司采購(gòu)成本管理的重點(diǎn)。剔除原材料因素，技術(shù)改進(jìn)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等方面仍存在降本空間。