繼早年收購庫卡機(jī)器人后，喜歡“買買買”的美的集團(tuán)又出手了。12月11日，美的集團(tuán)旗下的暖通與樓宇事業(yè)部已經(jīng)與菱王電梯達(dá)成戰(zhàn)略合作，正式進(jìn)軍電梯業(yè)務(wù)，美的暖通與樓宇事業(yè)部與菱王電梯在佛山舉行了并購交割暨戰(zhàn)略合作啟動儀式。據(jù)了解，所謂的美的暖通與樓宇事業(yè)部，其實(shí)就是此前的美的中央空調(diào)事業(yè)部，在改了名又收購了菱王電梯后，美的也就算正式進(jìn)軍電梯產(chǎn)業(yè)。

美的集團(tuán)暖通與樓宇事業(yè)部總裁管金偉表示，本次是雙方針對彼此業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，希望憑借美的暖通與樓宇深耕工程業(yè)態(tài)多年的品牌影響力，為智慧樓宇創(chuàng)造出一種重塑行業(yè)競爭格式的新機(jī)遇。值得注意的是，對于這筆收購的具體金額，外圍并不清楚，這可能也表明該項(xiàng)交易涉及的資產(chǎn)總額占美的最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的比例在10%以下，沒有對外披露的必要。然而美的暖通與樓宇事業(yè)部收購的菱王電梯，其實(shí)是一家頗有爭議的公司，并且這些年的日子過得并不如意。

美的收購標(biāo)的存爭議——早年沖擊IPO失敗，實(shí)控人曾被曝行賄菱王電梯總部位于佛山，是一家集電(扶)梯研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和銷售等為一體的大型企業(yè)。彼時(shí)的菱王電梯意氣風(fēng)發(fā)，以成為華南地區(qū)首個(gè)登錄資本市場的國產(chǎn)電梯品牌為目標(biāo)，但從菱王電梯當(dāng)時(shí)的招股說明書看，公司似乎并不算多么優(yōu)質(zhì)，招股說明書顯示，2014年- 2017年上半年，菱王電梯存貨賬面價(jià)值分別為14061.42萬元、17240.40萬元、18213.15萬元和19730.93萬元，占流動資產(chǎn)比例分別為38.37%、38.83%、36.10%和37.48%，而報(bào)告期內(nèi)，菱王電梯存貨周轉(zhuǎn)率逐年下滑，同時(shí)明顯低于行業(yè)平均水平。其中，2017年上半年，公司存貨周轉(zhuǎn)率僅為0.95，而行業(yè)平均值為2.13。此外，報(bào)告期內(nèi)，菱王電梯應(yīng)收賬款也持續(xù)攀升。

2014年- 2017年上半年，應(yīng)收賬款賬面價(jià)值分別為6537.50萬元、7367.43萬元和 9445.07萬元和8728.22萬元。兩組數(shù)據(jù)都在一定程度表明當(dāng)時(shí)的菱王電梯銷售并非多么好，其當(dāng)時(shí)的營收規(guī)模也只有龍頭康力電梯(002367)的約1/5。而比業(yè)績更值得關(guān)注的是菱王電梯沖擊IPO失敗。菱王電梯于2016年5月30日提交了IPO申請材料，2017年10月27日提交反饋意見更新版申請材料，2017年12月29日被證監(jiān)會終止審查。當(dāng)時(shí)并沒有曝出具體的原因，但菱王電梯在更新后的申請材料中卻補(bǔ)充披露了發(fā)行人及實(shí)際控制人之一鄒雍然存在行賄行為被檢察機(jī)關(guān)決定不予起訴的情況。菱王電梯被終止審查，或許正是和實(shí)際控制人之一存在行賄行為有關(guān)。資料顯示，2010年，原佛山市獅山鎮(zhèn)羅村社會管理區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局常務(wù)副局長李某某，發(fā)動菱王電梯通過南海區(qū)經(jīng)促局向政府申報(bào)了兩個(gè)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目。

隨后，當(dāng)?shù)亓硪幻賳T劉某某利用職務(wù)上的便利，幫助菱王公司申報(bào)成功，兩個(gè)項(xiàng)目共獲得政府扶持資金150萬元。為感謝李某某、劉某某的幫助，菱王電梯董事鄒雍然先后兩次送給李某某、劉某某好處費(fèi)10萬元和17萬元，共計(jì)27萬元。判決書顯示，2013年，李某某因受賄獲刑五年，鄒雍然則另案處理。據(jù)招股書披露，佛山市南海區(qū)檢察院于2014年7月4日出具《不起訴決定書》 ，決定對菱王電梯及鄒雍然不起訴;也未根據(jù)《刑事訴訟法》、 《人民檢察院刑事訴訟規(guī)則 (試行) 》 等向任何行政部門提出對于菱王電梯或鄒雍然作出行政處罰、行政處分或沒收違法所得的檢察意見。

這樣一家營收普通的企業(yè)，美的為何會“看對眼”?如果從美的和菱王電梯都是佛山本土企業(yè)這一點(diǎn)來解釋，似乎過于牽強(qiáng)。真正的原因或許還是和美的想要轉(zhuǎn)型有關(guān)，雖然已經(jīng)和格力成為國內(nèi)空調(diào)市場的兩大龍頭，并且美的的產(chǎn)品線明顯要更豐富，但不論是空調(diào)，熱水器，還是廚電，目前的國內(nèi)市場基本都接近了飽和狀態(tài)，從近幾年的市場增速來看，傳統(tǒng)家電企業(yè)距離天花板越來越近，尤其是格力和美的這樣的頭部企業(yè)，市場份額越高感受就越明顯，因此美的將中央空調(diào)事業(yè)部改成暖通與樓宇事業(yè)部，可謂美的轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影，而收購菱王電梯就是這個(gè)轉(zhuǎn)型的其中一步，只是鑒于菱王電梯并不好看的過往，美的這次收購能否助其順利實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的拓展，還要打個(gè)大大的問號。